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自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，市自來水公司迅速行動，緊緊圍繞“讓政府放心，讓群眾滿意”的宗旨，服務(wù)群眾求實效，扎實做好各項供水保障工作，做到“惠民生”、“得民心”。此次為龍港區(qū)新基地龍物小區(qū)19號樓接通自來水就是公司踐行黨的群眾路線，全心全意為群眾辦實事的具體體現(xiàn)。 ? ? ?這得從2011年管網(wǎng)改造說起，因該樓供水管線老化，水源工程指揮部曾建議更換舊管線，但當時因一樓門市戶主不同意更換，而沒有改造。從今年9月初開始，該樓三層至六層居民家里的水管沒有水，小區(qū)居民找到公司龍港所，所長盧永志帶領(lǐng)維修員趕到現(xiàn)場，經(jīng)查，該樓的管線老化漏水，導致水壓不足，接不到水。為了減少水量流失，龍港所把漏水管線掐斷，在樓前臨時外接用水管，解決居民飲用水問題。 ? ? 為接通自來水水管，居民們自行到勞務(wù)市場找人維修，得知換管線及修理費用需要1.5萬元，因費用太高，大家都不同意分攤費用。無奈之下，他們找到社區(qū)街道。公司領(lǐng)導得知此事后，采取特事特辦的原則，將解決用水難題作為踐行黨的群眾路線教育實踐活動的重要組成部分，決定責成龍港所維修。從9月27日開始，龍港所僅用3天時間就完成了從管線施工到通水的全部工作，快速、及時地將自來水管線入戶。 此次維修更換入戶管線50米，上水立杠120米，徹底解決了困擾居民多日的飲水困難問題。 ? ? 今年的國慶節(jié)對于這31戶居民來說，具有特殊的意義。因為從這一天起可以不用每天拎水上樓了，看著擰開水龍頭就能接到潔凈的自來水，居民們笑逐顏開，滿心歡喜。

無論酷暑寒冬、不分白晝黑夜，他們奔波于濱城的大街小巷，用腳步丈量著供水管線，用耳朵傾聽著管道中微小的漏水聲響，一天走十幾公里的路、掀70多個上下水井蓋，半年查出自來水管網(wǎng)20多個漏點，挽回數(shù)十萬元的經(jīng)濟損失，他們用一顆顆火熱的心守護著城市供水管網(wǎng)的安全，治療著管網(wǎng)漏水的“疑難雜癥”，他們——就是公司測漏班，我們城市供水管網(wǎng)的“醫(yī)生”。 　　2005年3月份，為降低自來水漏失率，公司成立了測漏班。成立之初，僅有2人，由當時的調(diào)度指揮中心2名年輕骨干組成，開始進入漏水檢測這一完全陌生的領(lǐng)域。經(jīng)過10年的發(fā)展，目前測漏班擁有組員4名，平均年齡33歲，超過50%的隊員學歷在大專以上，他們擔負著全市供水管線的暗漏檢測及管道搶修定位工作，以90%的漏點定位準確率、100%的定位及時率受到領(lǐng)導好評。 　　成績的背后是隊員們付出常人難以想象的努力和執(zhí)著。漏水檢測工作完全憑著掌握的理論知識、敏銳的聽力和豐富的經(jīng)驗進行綜合判斷，為提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和敏銳的觀察力，隊員們利用一切機會進行學習，工作之余，走在路上，都有意識的去聽一聽消火栓、掀一掀表井蓋，判斷有無漏水跡象。為提高明漏定位準確率，他們潛心實踐，一次又一次地深入爆管現(xiàn)場，仔細測量各類相關(guān)數(shù)據(jù)，積累了大量翔實的數(shù)據(jù)，碰到比較復雜、難度系數(shù)大的定位，就開展技術(shù)練兵，大家共同交流探討，從而實現(xiàn)了漏水檢測的快速、準確。 　　10年來，測漏班以精湛的技藝、高尚的情操、真情的服務(wù)，為濱城供水管網(wǎng)的漏水檢測做出了一些成績，共檢測出大小漏點300余處，配合管線定位200余處，解決了各種漏水的“疑難雜癥”，對供水漏失率的下降起到了一定作用。 　　做好供水管網(wǎng)測漏工作不是一件輕而易舉的事情，它要求測漏人員具備精湛的業(yè)務(wù)水平，高度的責任心和奉獻精神。因為白天路面車流噪音大、用戶用水流量大，要實現(xiàn)準確定位，夜里9時到次日凌晨6時是檢測的最佳時間，因此，測漏隊隊員們個個都成了名副其實的“夜貓子”，而且氣候惡劣的嚴冬和酷暑是他們夜間查漏的高峰期，因為冬季的漏水點不及時查出，萬一漏水引起路面大范圍結(jié)冰，后果將不堪設(shè)想，哪怕零下10度，他們也都在當夜將漏點查出；夏季的夜晚，每次查漏時都是被蚊蟲包圍。時間長了，妻子們都認為自己的丈夫是個“工作狂”?！凹影唷睂λ麄儊碚f已是家常便飯，節(jié)假日不能和家人團聚早已成為一種習慣，有時兩腳剛踏進家門，接到電話后又奔赴現(xiàn)場。 ? 　除了夜深人靜時奔波在大街小巷查找暗漏，城區(qū)內(nèi)發(fā)生水管爆裂，他們也在第一時間趕赴現(xiàn)場，為搶修人員準確定位爆管點，并積極配合協(xié)助完成搶修工作。多年來，他們始終保持24小時開機，將趕赴現(xiàn)場時間縮短在30分鐘之內(nèi)，他們始終堅守“對外服務(wù)時間，絕不在我們這兒耽擱”的承諾，主動放棄休息時間，毫無怨言，熱情工作。 　　“早一刻找到漏點，就能減少水資源的浪費”，這是測漏隊員們常掛在嘴邊的話，現(xiàn)在的測漏班是一個充滿朝氣的團隊，每天都在成長變新，不變的是“保障供水、服務(wù)經(jīng)濟、報效社會”這一供水人的品質(zhì)精神和隊員們一顆顆火熱的心，他們?nèi)栽谂χ^續(xù)攀登著測漏事業(yè)中一個又一個高峰。?

9月10日，船廠生活區(qū)供水管網(wǎng)改造指揮部組織相關(guān)人員召開第一次會議，研究部署船廠生活區(qū)供水管網(wǎng)改造工作。會議由船廠生活區(qū)供水管網(wǎng)改造總指揮市住建委副主任張庭政主持，紀檢書記鄭寶林參加會議。     會議首先由工程組組長王大明匯報改造工作進展情況和目前存在的問題，李文生做下一步工作重點進行了安排部署。最后，張庭政主任做重要講話，他對此次改造工作的意義進行了闡述和說明，對近期的工作取得的進展給予了充分的肯定。會議中及時把工程實施中可能存在的問題和困難擺出來并提出了解決的措施和擬采取的辦法，與會人員對此次改造提出了很好的意見和建議。會議要求，要結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，落實責任，密切配合，全力做好服務(wù)保障，保質(zhì)保量完成改造任務(wù)。     通過召開本次會議，使指揮部進一步認識到開展船廠生活區(qū)供水管網(wǎng)改造工程的重要性和必要性，找出了目前工作存在的重點和難點問題，進一步明確了下一步的工作思路和辦法，為船廠生活區(qū)改造工作指明了方向，達到了會議的預期目的。

? 9月2日，船廠生活區(qū)供水管網(wǎng)改造工程開工。工程組正式進入現(xiàn)場，積極開展工程前期工作。 ? ? 改造工程受到住建委和公司領(lǐng)導的高度重視，住建委主任劉旭東提出要把改造工程建成合格工程，惠民工程，廉潔工程。身為工程組組長的公司副經(jīng)理王大明深感肩上擔子之重。為了保證工程能夠保質(zhì)保量的如期完成，他要求“工程組甲代”必須做到“三控”（即質(zhì)量控制、工期控制、成本控制）。工程組每個成員必須做到事必親為，現(xiàn)場監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)。 ? ? 工程進展很快，一至五標段開始組織施工放線。這次放線分為三期進行，一期為分支管線入戶部分，二期為來戶部分，三期為主管線部分。截至目前，施工放線工作已基本完成，各標段的探坑也已挖完。三標、四標、五標已經(jīng)開槽，開槽長度達500余米。工程的重中之重是六標段的入戶部分，不但工作量巨大，而且由于涉及老百姓的切身利益，工程開展的很艱難。但施工方依然克服了各種困難，工程進度很快。到9月18日，六標段已施工完成96棟樓，正在施工14棟樓，總共施工完成二樓以上住戶4210戶。參與工程的安監(jiān)組、技術(shù)組、監(jiān)理組等各方面正在組織驗槽和入戶驗收工作。 ? ? 為了確保工程如期完工，工程組的同志們犧牲了自己的所有休息時間，每天不到7點，他們就隨工程隊來到現(xiàn)場。為了趕時間他們經(jīng)常顧不上吃早飯，餓著肚子硬是挺著到中午。下午六、七點鐘才跟著工程隊撤出現(xiàn)場，雙休日也依然如此。工程組綜合員臧時雨的妻子生小孩，本來他可以請假陪妻子，可他毅然放棄了休假，全身心投入工作中。工程組“五標段甲代”張楠感冒發(fā)燒，別人勸他休息兩天，他卻說：“沒事，沒事?！币贿呁滔聨最w藥丸，一邊匆匆的趕往他負責的標段工地。這樣的事例屢見不鮮，同事們戲稱這叫“輕傷不下火線”。工程組的每一名成員都要承受來自各方的壓力，但他們每次都能頂住壓力，嚴守工程組制定的質(zhì)量標準，不會有一絲馬虎。 ? ? 在工程組不斷努力以及各方面的積極配合下，改造工程正在全面展開，參與工程的各方正在“厲兵秣馬，殺入戰(zhàn)場”。一場大規(guī)模的管網(wǎng)改造工程已拉開序幕。

?9月3日，公司第三屆一次職工代表大會在二樓大會議室隆重召開，來自生產(chǎn)、營業(yè)、機關(guān)的職工代表48人及列席代表14人參加了會議。市總工會組織部部長李滿林，市住建委黨委委員、政治部主任胡忠新作為特邀代表出席會議。會議由公司黨委書記張旭濱主持。 ? ? 會議聽取并審議通過了公司行政工作報告、公司工會委員會工作報告、公司財務(wù)工作報告、公司工會委員會財務(wù)審計工作報告、公司2013年度工資集體合同。代表們一致認為2013年自來水公司工作總結(jié)科學系統(tǒng)、全面翔實，既肯定了成績，也客觀地指出了存在的問題。所提出的下一步工作計劃思路清晰、切實可行，為公司指明了前進的方向；2013年工會積極維護職工權(quán)益，開展了大量行之有效的工作。代表們表示，將以百倍的責任心投身于供水事業(yè)建設(shè)，同心協(xié)力，努力完成2014年工作任務(wù)。 ? ?會上，通過投票方式選舉出了新一屆工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會、女職工委員會委員，產(chǎn)生了新一屆工會主席(呂紅星）、副主席（臧威）和女工主任（尤靜）、經(jīng)審主任（郭玉霞）。 同時，大會要求進一步提高職工責任感、使命感，充分發(fā)揮全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，破解制約公司發(fā)展的重大難題，切實推進企業(yè)的民主管理，為公司發(fā)展而共同努力。

?? 長期以來，船廠地區(qū)供水管線漏失嚴重，居民生活實行分時供水，水質(zhì)經(jīng)常出現(xiàn)問題。為徹底改善船廠生活區(qū)供水管網(wǎng)系統(tǒng)，按照市政府的指示，自來水公司與船廠簽訂了供水改造及接管協(xié)議。9月2日，船廠生活區(qū)供水管網(wǎng)改造工程正式破土動工。這是繼全市供水管網(wǎng)改擴建工程之后的又一次大型供水管網(wǎng)改造工程，此次將敷設(shè)各種管徑PE管線19316延長米，涉及用戶12100戶，工程預算資金1952.85萬元，預計在2014年12月15日前完工。工程完工后，將徹底改變該地區(qū)定時供水現(xiàn)狀，實現(xiàn)24小時供水，提高居民生活質(zhì)量。 ? ? 住建委成立了改造工程指揮部，由副主任張庭政任總指揮，住建委紀檢委書記鄭寶林、自來水公司總經(jīng)理李文生、黨委書記張旭濱、住建委事業(yè)科科長柳明任副指揮。自來水公司為項目主體單位。指揮部下設(shè)7個工程組，分別為綜合協(xié)調(diào)組、工程管理組、質(zhì)量安全組、物資供應(yīng)組、供水保障組、財務(wù)組、工程監(jiān)審組，負責工程的具體組織實施。工程招標堅持公平、公正、公開原則，整個工程分六個標段進行。? ? ?自來水公司作為工程施工主體，改造設(shè)計方案得到相關(guān)部門和省級專家的認可并通過。工程開工前期，做了大量的準備工作，發(fā)出《致船廠地區(qū)廣大居民的一封信》，送到改造地區(qū)的每家每戶，并通過船廠電視臺、宣傳車等形式告知用戶，爭取用戶的理解和支持，并對改造過程中給用戶生活帶來的不便表示歉意。各工程組制定了具體的工作制度和崗位職責，如工程材料設(shè)備管理規(guī)定、工程資金管理規(guī)定、工程款支付流程、水表招標技術(shù)要求、水表領(lǐng)用管理辦法以及工程施工、質(zhì)量保障、工程監(jiān)理、供水保障、來訪接待等相關(guān)制度。公司總經(jīng)理李文生多次召開工程準備工作會議，聽取各個工程組準備工作情況匯報，及時指出存在的問題，明確責任。要求各相關(guān)部門積極主動參與改造工作，精心組織施工，按時保質(zhì)保量完成改造任務(wù)，積極踐行群眾路線。他同時強調(diào)，整個改造工程要在住建委和相關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下進行，工程管理、材料組織、施工過程等各個環(huán)節(jié)都要組織嚴謹、公開、透明，這是鍛煉隊伍、考驗干部的過程。