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工程公司按照公司要求，于10月15日著手對烏金塘水表流量計(jì)進(jìn)行更換。為了圓滿此次任務(wù)，做到保質(zhì)、保量、保工期，工程公司周小勇經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)人員做了周密的安排和部署，做好了充分的前期準(zhǔn)備工作。為了不影響部分市民的正常用水，10月16日零時(shí)開始停水，早7時(shí)動工拆除舊水表流量計(jì)，同進(jìn)更換了規(guī)格為DN900的新水表流量計(jì)，并于當(dāng)日中午11時(shí)更換完畢，開始供水。此次更換的烏金塘水表流量計(jì)，將確保公司原水的供水量數(shù)據(jù)計(jì)量準(zhǔn)確，減少供水量流失。

?9月18日中午，得知新區(qū)二所轄區(qū)內(nèi)的乾源山莊泵站蓄水箱漏水，二次加壓站維修班迅速趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)泵站地面滿是清水，且清水順著箱壁仍向地面流淌著，目測蓄水箱約100立方米，箱體左上方已塌陷向箱內(nèi)側(cè)傾斜，箱體大部分已變形，如不及時(shí)想辦法會發(fā)生重大水淹設(shè)備事故。 ? ? 維修班與先到維修現(xiàn)場的馬旭副經(jīng)理、二所所長張志明及維修人員商討搶修辦法。大家共同研究決定，為了節(jié)省時(shí)間，取消蓄水箱改為由進(jìn)水管線對口直供方案臨時(shí)搶修保供水，進(jìn)水閥門連接水泵管線改為熱熔PE管。二次加壓站維修人員與二所維修人員通力合作，只停水2小時(shí)，全程搶修完畢僅用4小時(shí)。 ? ? 此次事件，由于供水所早期發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員反應(yīng)迅速，組織搶修及時(shí)有效，所以未給公司造成任何經(jīng)濟(jì)損失及社會負(fù)面影響，成功地將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)再一次印證了“人心齊泰山移”的團(tuán)隊(duì)合作精神！

?2014年10月11日上午，公司召開營業(yè)系統(tǒng)前三季度工作匯報(bào)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)李文生、張旭濱、徐學(xué)良、馬旭出席會議，財(cái)務(wù)處、營業(yè)處及營業(yè)系統(tǒng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由分管營業(yè)的副經(jīng)理馬旭主持。 ? ? 會上，營業(yè)各所、站、測漏班分別匯報(bào)了前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和工作中存在的問題，一致表示有決心、有信心克服困難完成今年承包指標(biāo)。 ? ? 副經(jīng)理馬旭代表營業(yè)系統(tǒng)匯報(bào)前三季度工作：完成售水量1990萬噸，較上年同期增加70萬噸；實(shí)收水費(fèi)5428萬元，月均603萬元，較指標(biāo)每月超額3萬元；漏失率24.6%;總耗電量430萬度，共計(jì)節(jié)電20萬度；完成催收戶數(shù)4411戶，催收水量12.3萬噸，催收金額34.3萬元，完成年初預(yù)定指標(biāo)；測漏認(rèn)證水量39.7萬噸，完成全年任務(wù)的198.5%；各所共更換水表15284塊，其中IC卡水表15034塊，維修1137處；二次加壓站維修280余次；收費(fèi)大廳共處理業(yè)務(wù)19萬余筆，累計(jì)收費(fèi)2390萬元，結(jié)余預(yù)存水費(fèi)722萬元。馬經(jīng)理指出，前三季度受國內(nèi)大環(huán)境和大型用水企業(yè)重組、搬遷等不利因素影響，基建、餐飲和企業(yè)用水量大幅減少，從而影響水費(fèi)收入。受部分供水區(qū)域供水管線老化、表井漏水嚴(yán)重，接收新小區(qū)由總表收費(fèi)改為分表收費(fèi)等因素影響，致使水量漏失增加，也影響了水費(fèi)收入。針對存在的問題，馬經(jīng)理指出要加大對漏失嚴(yán)重小區(qū)的改造力度，加強(qiáng)對新接收小區(qū)的普查和用水巡查工作，減少水量流失，克服各種不利因素影響，變壓力為動力，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)較好完成。 ? ? 公司經(jīng)理李文生在總結(jié)講話中，首先充分肯定了營業(yè)系統(tǒng)前三季度工作成績，他說，在許多不利于水費(fèi)增長的因素影響下，營業(yè)系統(tǒng)工作仍比較平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，對營業(yè)系統(tǒng)干部職工的工作態(tài)度和工作精神予以肯定。對于存在的問題，要認(rèn)真匯總、梳理、排序，分出輕重緩急，明確責(zé)任，抓緊解決。對于后期工作，李經(jīng)理提出三點(diǎn)意見，一是要盡心盡力、實(shí)心實(shí)意做好工作。二要找到差距，保證完成年度任務(wù)。加大欠繳水費(fèi)清繳和用水大戶清查力度，挖掘潛力，應(yīng)收盡收。三要管好人干好事帶好隊(duì)伍，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好完成。

    為普及職工計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，熟練運(yùn)用辦公軟件，市自來水公司于10月17日下午組織計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)及辦公軟件應(yīng)用技巧培訓(xùn)，機(jī)關(guān)科室人員及基層單位辦公室人員共44人參加了培訓(xùn)。     此次培訓(xùn)，由公司計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的姜晨，張鵬健、馬宏達(dá)授課，培訓(xùn)共分計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識、windows操作系統(tǒng)等四大部分，內(nèi)容涉及word文檔、excel表格等辦公軟件運(yùn)用基礎(chǔ)課程。姜晨結(jié)合公司工作實(shí)際，用筆記本以PPT形式進(jìn)行現(xiàn)場演示,通過深入淺出的講解，讓大家輕松掌握了許多計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧。     學(xué)員們聽的認(rèn)真，記的仔細(xì)，都感覺講授的知識很實(shí)用。相信通過掌握規(guī)范高效的辦公軟件應(yīng)用技巧，將在一定程度上提高在職人員辦公效率，促進(jìn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高職工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)。

機(jī)關(guān)各處室、基層各單位：      今年是自來水公司成立四十周年，為追尋企業(yè)四十年改革發(fā)展壯大的歷史軌跡，公司于今年8月份開展了“慶祝公司成立四十周年”征文比賽活動。機(jī)關(guān)及各基層單位高度重視此次活動，干部職工熱情參與，立足本職崗位積極撰寫征文，作品充分展現(xiàn)了供水人四十年來艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，活動開展以來，共收到征文作品16篇。             本次評選，公司本著公平、公正原則，特聘請5位來自《葫蘆島日報(bào)》、《葫蘆島晚報(bào)》副總編及記者評委對無署名的16篇作品進(jìn)行評審，最高分值16分，分差為整分或半分（0.5分），每篇作品最后得分為5位評委評分之和。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，評選出特等獎1名（獎金500元），一等獎2名（獎金300元），二等獎3名（獎金200元），三等獎5名（獎金100元），鼓勵獎5名（獎金50元），公司對征文比賽獲獎人員予以通報(bào)表彰。 附件： 征文比賽獲獎名單  

2014年10月6日，市住建委主任劉旭東，副主任張庭政及事業(yè)科科長柳明蒞臨我公司進(jìn)行工作調(diào)研。     市住建委領(lǐng)導(dǎo)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，首先來到調(diào)度指揮中心，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)講解了調(diào)度指揮系統(tǒng)與大屏幕的功能及原理。隨后來到了新搬遷的水表檢定站，查看了水表設(shè)備及裝表車間。最后，劉旭東一行到船廠生活區(qū)供水管網(wǎng)改造工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行工作調(diào)研，參觀了位于海洋監(jiān)測站的泵房建設(shè)地址、小區(qū)外線標(biāo)段施工現(xiàn)場觀察施工情況，并來到居民家中查看改造結(jié)果，與居民溝通，聽取居民的意見。     劉旭東主任對此次船廠供水改造工程的進(jìn)展和質(zhì)量給予了充分的肯定，同時(shí)對改造工程隊(duì)伍扎實(shí)的工作作風(fēng)給予了表揚(yáng)，并提出了幾點(diǎn)要求，一是一標(biāo)段的泵房建設(shè)是船廠生活區(qū)改造工程的中轉(zhuǎn)站，要認(rèn)真抓、重點(diǎn)抓，不能出現(xiàn)任何問題；二是外線施工要以安全第一為原則，確保按照工期保質(zhì)保量完成改造工程；三是入戶改造工程一定要做到多為用戶考慮，利民不擾民，民心工程要不止做到表面，更要落實(shí)到實(shí)處。