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為激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、與企業(yè)共命運的工作熱情，促進2016年各項經濟指標和工作目標較好完成，自來水公司決定在全公司黨員干部職工中開展“珍惜崗位、敬業(yè)奉獻”主題教育活動。         活動旨在通過開展“珍惜崗位、敬業(yè)奉獻”活動，全面提高干部職工素質，進一步提高工作效率，建成一流的隊伍，形成一流的作風，創(chuàng)建一流的業(yè)績，樹立“服務民生奉獻社會”的自來水公司良好形象。     活動從今年3月開始至年底結束，分為宣傳發(fā)動、學習培訓、活動開展、總結表彰四個階段?；顒觾热菀皇羌訌妼W習，增強奉獻意識。學習方式為集中學習與個人自學相結合；二是開展活動，促進業(yè)務提高。通過開展“珍惜崗位、敬業(yè)奉獻”主題征文活動、“我為企業(yè)做了什么、企業(yè)給了我什么、今后我將怎么做”為主題的座談討論活動、在機關科室中開展“流動紅旗”評比活動、評選“愛崗敬業(yè)標兵”等一系列活動，讓廣大干部職工參與到“珍惜崗位、敬業(yè)奉獻”教育活動中來。     目前，主題教育實施方案已下發(fā)公司各部門及基層單位，制作標語圖版“科學供水惠民生、真誠服務促和諧”“講職業(yè)道德、愛本職工作、樹企業(yè)形象”等宣傳標語已上墻，懸掛機關及基層單位醒目位置，營造了濃厚的宣傳氛圍。征文活動及流動紅旗評比方案也將陸續(xù)出臺，此次活動必將起到提振精神，凝聚力量，促進自來水公司快速發(fā)展。  

  2016年2月24日，市自來水公司召開了2015年度勞動競賽總結表彰大會。市住建委副主任張庭政、事業(yè)科科長柳明，公司領導班子及擴大成員，基層副職以上干部與部分職工共計100余人參加會議。會議由公司黨委書記張旭濱主持。     會議首先由公司總經理李文生就2015年度公司各項工作進行總結，部署2016年主要工作。常務副經理徐學良宣讀表彰決定，最后市住建委副主任張庭政作總結講話 會上，李總對公司全年的經營指標完成情況、生產服務、惠民工程、水質監(jiān)測、管網建設、黨建幫扶等工作進行了全面客觀的總結和回顧，指出工作中存在的不足和今后努力方向，并對2016年的工作進行了安排部署。他要求公司全體干部職工，在新的一年里要全面推進各項工作快節(jié)奏啟動、高強度推進、高效率落實，要一如既往的同心協(xié)力，銳意進取，圓滿完成各項工作目標；要用高度的責任心、事業(yè)心和勇于擔當的精神做好工作，堅持吃苦在前、享受在后、甘于奉獻的精神，服務于民，確保優(yōu)質供水。         大會還對2015年度表現優(yōu)秀的部門及個人進行了表彰，住建委張庭政副主任、事業(yè)科柳明科長、公司領導班子分別為獲獎的部門和個人進行了頒獎。7位獲獎代表分別代表本部門及集體發(fā)表了獲獎感言。       最后住建委張庭政副主任做總結講話。他首先對2015年公司各項工作取得的成績進行了充分的肯定，同時希望公司干部職工提高認識、統(tǒng)一思想。樹立大局意識、安全意識，相信只要公司上下“一盤棋”，擰成“一股繩”，工作中完善每一個環(huán)節(jié)，每一處細節(jié)，并落到實處，公司的未來一定會更加美好，期待今年再創(chuàng)佳績。

    1月28日下午，公司在大會議室召開了干部述職大會。會議由公司黨委書記張旭濱主持，公司基層副職以上干部、考核小組成員80人參加會議。市住建委政治部副主任于靜泉、科員孔慶賀出席會議。     公司15名部門領導分別就本部門年度工作總結、管理創(chuàng)新和工作亮點、自身不足以及對明年工作思路等內容進行了述職。公司人力資源部組織述職測評，對述職本人及所在部門進行了民主測評，同時考核小組為2015年部門述職內容整體情況做為評選先進的依據。     年度述職為干部本人總結經驗、改進工作提供了有效途徑，使述職考核成為公司評估、任免、使用干部的依據。述職大會的召開，對于加強公司干部隊伍建設，有效地推動公司的改革發(fā)展具有重要意義。

12月21日，市自來水公司召開安全生產緊急工作會議，公司領導班子及擴大成員，調度、技術相關部門與生產、營業(yè)部門基層副職以上干部參加了此次會議。會議由公司黨委書記張旭濱主持。     會議傳達市住建委12月18日召開的安全生產會議精神，通報住建委柴主任一行對公司抽檢情況，安排部署近期安全生產主要工作，確保公司安全生產工作圓滿收官。     公司常務副經理徐學良首先傳達了市住建委安全工作會議精神，通報了12月19日下午市住建委黨委書記、主任柴文海一行對公司安全生產、安全保衛(wèi)、反恐防爆等工作抽檢情況，同時針對柴主任一行重點檢查3個單位（老合臺水廠、教育園區(qū)B區(qū)泵站、茨山泵站）時發(fā)現的問題及公司自查中發(fā)現的問題進行通報。副經理馬旭對泵房值班人員及相關責任人處理結果進行通報。     公司總經理李文生在講話中強調兩點。一是高度重視、落實責任、加強防范。要從12月16日、17日我市相繼發(fā)生樓房倒塌及連山鉬業(yè)公司礦井火災致多人傷亡的安全責任事故中汲取教訓。不僅從思想上重視安全工作，落實崗位責任制，還要加強技防，完善物防。二是加強值班值守，嚴明勞動紀律。要保持信息暢通，通過加強值班值宿制度、請假告知制度、日報制度、不定期抽檢制度，加強安全生產工作。     會議最后要求，全公司上下要形成合力，在保持高度警醒的同時，按照各自的職責分工進行全面排查。從12月22日開始，由公司黨委書記張旭濱、常務副經理徐學良分別帶領相關部門對公司安全生產、保衛(wèi)、反恐防暴等工作進行全面細致排查。對查出的安全隱患迅速整改，及時健全完善各項規(guī)章制度，在全公司范圍內進行衛(wèi)生大掃除，清除死角，保持環(huán)境衛(wèi)生，全力做好“兩會”期間及年終歲首的各項工作，確保安全供水、平穩(wěn)供水，為“保民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展”作出應有貢獻。  

 12月2日，經過自來水公司干部職工20小時的奮力搶修，玉皇閣水廠提前恢復供水。     輸水管線脫口  11月28日下午3時，烏金塘至市區(qū)輸水主管線塔山鄉(xiāng)石股屯段出現漏水，水淹到附近苗圃。公司相關部門負責同志迅速前往現場勘查，發(fā)現是1米輸水主管線接口膠圈吐口。     公司立即組織人員搶修。當晚7時左右，自來水工程總公司維修人員及挖掘機等設備到達現場，試圖帶水搶修。但因漏水地點地勢低洼壓力大，用兩臺6吋口徑水泵抽水，仍無法施工。     公司領導將情況向住建委領導做了匯報，決定停產搶修。為讓供熱企業(yè)和廣大市民用戶做好儲水準備，決定于11月30日20時烏金塘及玉皇閣水廠停止供水，預計12月2日20時恢復供水。同時，啟動應急供水預案。     采取措施  為將停水影響降到最低，自來水公司采取了一系列緊急措施。一是成立了搶修工作領導小組。總經理李文生、黨委書記張旭濱任組長，其他班子成員任副組長。副經理孫海玉、工程公司經理周小勇任現場正副總指揮，相關部門負責同志任成員。二是做好城區(qū)生活供水保障。首先，與市供熱辦及相關供熱企業(yè)溝通協(xié)調，確保供熱不受影響，公司兩臺供水保障車全力為供熱站送水。其次，由副經理馬旭及營業(yè)分公司負責通知停水區(qū)域的居民用戶做好儲水準備，要求通知下發(fā)到每個小區(qū)單元樓門口。同時通過新聞媒體滾動播出停水信息，及時報道相關情況，爭得用戶理解。三是公司熱線指揮中心增加值班人員，向來電用戶做好耐心解釋，并與建委熱線加強聯(lián)系。四是常務副經理徐學良及公司律師等做好搶修現場與老百姓賠償工作。五是與連山區(qū)政府取得聯(lián)系，爭得塔山鄉(xiāng)、連山區(qū)住建局的支持與協(xié)作。     奮力搶修  12月1日早7時，施工人員開始搶修作業(yè)。由于天氣寒冷，地面結冰，給戶外施工造成很大困難。為爭取搶修時間，盡快恢復供水，搶修工程指揮部決定將預計15個小時的排水時間縮短到11個小時，然后一邊排水一邊作業(yè)。在緊張的搶修過程中，搶修人員分工明確、密切配合?，F場一片泥濘，施工人員輪番下到水坑里作業(yè)，穿著單薄的防水服在冰冷的泥水里一站就是幾個小時，沒有一個人叫苦喊累。排水、裝卡子、電焊、灌鉛、打卡子，一道道工序施工，緊張而又有條不紊。搶修是野外作業(yè)，沒有吃熱乎飯的條件，餓了只能以面包和香腸充饑，現場指揮和施工人員始終堅守在搶修一線。     經過連續(xù)搶修作業(yè)，12月1日15時30分，烏金塘輸水管線出現的脫口被成功修復，烏金塘水廠恢復供水。12月2日上午，停水區(qū)域陸續(xù)恢復供水，至12月2日20時，停水區(qū)域全部恢復供水。

2015年11月6日，公司召開干部大會，公司班子及擴大成員、基層副職以上干部參加會議。會議由黨委書記張旭濱主持。 ? ? 會上，公司常務副經理徐經理傳達了11月3日市住建委黨委書記、主任柴文海一行來公司調研指導工作時的講話精神。他說，柴文海主任在聽取公司總經理李文生的工作匯報后，肯定了我們幾年來的工作成績，同時指出我們工作中的不足。對于下一步工作，柴主任為我們指明了方向，提出幾點要求。 ? ? 一是從細節(jié)入手，加強管理，對外加大宣傳力度，不斷提高經濟效益。二是從嚴從實抓好班子和隊伍建設。團結、廉潔，依法依規(guī)，每一名員工都應該廉潔自律。三是樹立大局意識，合理配置水源，科學調配，保證供水。四是樹立責任意識，確保飲水安全。包括生產安全，產、供、銷、水廠安全、管線安全。對于保證飲水安全方面，要舍得投入。同時要增強責任心，確保飲水安全。 ? ? 李文生總經理在講話中說，此次建委主任來公司調研，充分說明了文海主任對我們這支隊伍的關懷與關心，體現出市住建委對供水行業(yè)的重視。主要強調三點：一是切實加強公司領導班子和職工隊伍建設?！盎疖嚺艿每欤珣{車頭帶”，領導班子要成為企業(yè)的帶頭人，首先要加強自身建設，提高道德修養(yǎng)；要加強職工思想教育，統(tǒng)一認識，步調一致。二是找差距、強管理，努力保障供水。管理精細化、規(guī)范化、科學化將作為下一步工作的重要努力方向，同時將強化管理、提高效益產生的利益反哺給大家。三是下定決心、咬定目標，努力完成全年目標。今天會議的主要目的就是要給大家提個醒、鼓把勁、加個油，特別是幾個營業(yè)分公司，要全力以赴完成指標，年終做到目標管理、賞罰分明。 ? ? 最后，張旭濱書記對下一步工作提出四點要求。一是與會干部要把此次會議精神，進行傳達、落實，做好記錄。并且將記錄情況列入年終考核內容。二是抓緊時間做好2015年收尾工作，考核小組著手進行年終考核的相關工作，堅持按程序、認真考核。三是積極配合全市文明城創(chuàng)建工作。加強窗口文明服務工作，做好來信來訪的信息傳達、反饋，認真辦理“民心網”投訴案件。三是做好維修檢查，保障安全供水。做到人防、物防、技防相結合，舍得投入、及時維修。同時內保等部門做好監(jiān)督檢查工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? 此次柴主任一行對公司的調研工作及此次干部大會的召開，必將促進公司在“團結共事、精心謀事、高效成事、干凈干事”理念下，圍繞“安全供水、優(yōu)質服務”的中心工作，更好地在全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的新形勢中，取得新的更大的勝利。